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我們的優(yōu)勢(shì)
專業(yè)+敬業(yè)

智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。
手把手咨詢輔導(dǎo)

智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
一次咨詢持續(xù)服務(wù)

智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問(wèn)題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
咨詢性價(jià)比高

1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
6.先咨詢后收費(fèi)；
7.現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。

優(yōu)秀案例
6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

深圳智泰下屬6S咨詢公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車(chē)間。
5S管理咨詢公司案例_三天打造

智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車(chē)間，智泰咨詢專業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。
TPM管理咨詢公司案例_全面改善

深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開(kāi)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行
TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)
精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測(cè)生

世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。
精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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培訓(xùn)講師齊振宏

時(shí)間:2023-11-25 15:05來(lái)源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊:
   
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齊振宏教授不僅具有堅(jiān)實(shí)的理論功底、豐碩的科研成果與優(yōu)秀的教學(xué)水平，還擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。常年擔(dān)任湖北省科技廳、發(fā)改委、農(nóng)業(yè)廳的中小企業(yè)項(xiàng)目咨詢顧問(wèn)與評(píng)審專家......

領(lǐng)導(dǎo)力/執(zhí)行力培訓(xùn)講師齊振宏教授

變革領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師
英國(guó)城市大學(xué)CASS商學(xué)院博士后
國(guó)家“雙一流”學(xué)科博士生導(dǎo)師
香港亞洲商學(xué)院副院長(zhǎng)
七維領(lǐng)導(dǎo)力模型創(chuàng)立者
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家
見(jiàn)賢思齊私董會(huì)創(chuàng)始人
5家企業(yè)董事和合伙人
幾十家企業(yè)家私董會(huì)管理顧問(wèn)
工信部第五所特邀專家、華為集團(tuán)特邀講師
百名專家進(jìn)百企咨詢管理專家
湖北省人力資源學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
北京大學(xué)EMBA /清華大學(xué)EMBA / 武漢大學(xué)EMBA /華中科大EMBA / 復(fù)旦大學(xué)EMBA / 上海交通大學(xué)EMBA/浙江大學(xué)EMBA等上百所985、211、雙一流高?？妥淌?/strong>

★ 齊振宏教授不僅具有堅(jiān)實(shí)的理論功底、豐碩的科研成果與優(yōu)秀的教學(xué)水平，還擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。常年擔(dān)任湖北省科技廳、發(fā)改委、農(nóng)業(yè)廳的中小企業(yè)項(xiàng)目咨詢顧問(wèn)與評(píng)審專家，受邀給新希望集團(tuán)、伊利集團(tuán)、正邦集團(tuán)、華為集團(tuán)、美的集團(tuán)、海爾集團(tuán)、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)平安、中國(guó)一汽、中國(guó)醫(yī)藥、中國(guó)煙草、國(guó)家電網(wǎng)、三一重工、中國(guó)航空、航天信息、中國(guó)服裝、雅戈?duì)柕壬习偌抑髽I(yè)從事咨詢與培訓(xùn)工作。長(zhǎng)期兼職多家咨詢培訓(xùn)公司，擔(dān)任首席培訓(xùn)師、私董會(huì)教練和高級(jí)管理顧問(wèn)。
★湖北省國(guó)有企業(yè)改革、可持續(xù)發(fā)展、科技園區(qū)項(xiàng)目咨詢顧問(wèn)與評(píng)委專家。參與湖北省國(guó)有企業(yè)改革、中小企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目咨詢與評(píng)審專家。有關(guān)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展、打造國(guó)家種業(yè)中心、農(nóng)業(yè)科技政策創(chuàng)新、兩型農(nóng)業(yè)報(bào)告被原國(guó)務(wù)院副總理汪洋等領(lǐng)導(dǎo)采納批示；《打造國(guó)家種業(yè)中心》研究報(bào)告獲得湖北省委書(shū)記李鴻忠等四位領(lǐng)導(dǎo)批示和采納使用，獲得湖北省政府改革發(fā)展一等獎(jiǎng)。

主講課程：
宏觀經(jīng)濟(jì)課程：宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與變革系列課程
《2020年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與中美貿(mào)易戰(zhàn)分析》
《浴火重生：國(guó)有企業(yè)混合所有制改革實(shí)務(wù)》
熱門(mén)品牌課程：數(shù)字化變革系列課程
《互聯(lián)網(wǎng)+3.0：互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式變革創(chuàng)新》
《工業(yè)4.0與智能制造轉(zhuǎn)型創(chuàng)新》
《大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的創(chuàng)新運(yùn)用》
《5G賦能人工智能：破解商業(yè)智慧的密碼》
《5G賦能物聯(lián)網(wǎng)：第四次產(chǎn)業(yè)革命的力量》
經(jīng)典品牌課程：變革領(lǐng)導(dǎo)力系列課程
《領(lǐng)導(dǎo)變革：打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力》
《戰(zhàn)略變革：戰(zhàn)略管理與落地執(zhí)行》
《模式變革：商業(yè)模式創(chuàng)新與商業(yè)畫(huà)布》
《組織變革：企業(yè)變革與賦能蛻變》
《文化變革：企業(yè)文化軟實(shí)力與落地方案》（課程+項(xiàng)目輔導(dǎo)）
《團(tuán)隊(duì)變革：打造卓越的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》
《組織行為學(xué)：激發(fā)組織潛能的智慧》（20多年經(jīng)典精品暢銷(xiāo)課程）
《見(jiàn)賢思齊私董會(huì)》（傾注10年心血打造的市場(chǎng)爆品項(xiàng)目）

授課風(fēng)格：
問(wèn)題導(dǎo)向，突出解疑釋惑，深入淺出，富有吸引力
學(xué)員導(dǎo)向，突出激情互動(dòng)，形象生動(dòng)，富有感染力
實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向，突出實(shí)務(wù)操作，落地工具，富有生產(chǎn)力
推薦理由:
理由1：高校中市場(chǎng)派，市場(chǎng)中高校派。不做市場(chǎng)忽悠派、高校學(xué)究派
理由2：高大上，高性價(jià)比。211高校博導(dǎo)，留英博士后，講師中唯一
理由3：歷練豐富，知識(shí)淵博。企業(yè)高管合伙人+咨詢顧問(wèn)+名校博導(dǎo)
理由4：口碑第一，學(xué)員高端。北大清華總裁班+上市公司+民營(yíng)老板
理由5：版權(quán)課程，返聘率高。獨(dú)家定制課，36項(xiàng)管理工具

客戶見(jiàn)證:
高校中的市場(chǎng)派，市場(chǎng)中的高校派。聽(tīng)齊教授的課就像是喝陳年老酒，讓人迷醉：既有深刻的理論內(nèi)涵，又有豐富的實(shí)踐案例；既有縱橫捭闔的前沿洞察，又有落地生根的管理工具；既有生動(dòng)活潑的課堂氣氛，又有詼諧幽默的精辟智慧，真是醍醐灌頂，受益終生。
——北京大學(xué)EMBA總裁班卓力董事長(zhǎng)
齊老師的課非常符合EMBA班成年人的學(xué)習(xí)特點(diǎn)，既深入淺出，又形象生動(dòng)；既風(fēng)趣幽默，又富有激情；既頂天立地，又互動(dòng)交流，問(wèn)題導(dǎo)向的交互式培訓(xùn)贏得了課堂的陣陣掌聲和笑聲。齊老師真不愧為培訓(xùn)界的老司機(jī)。
——清華大學(xué)EMBA學(xué)員金越總經(jīng)理
齊老師，您的課對(duì)我們公司和我本人來(lái)說(shuō)太實(shí)用了，真是相見(jiàn)恨晚，如果早二三年聽(tīng)到您的課，我們公司將有可能少走很多彎路，少交很多學(xué)費(fèi)。
——北大總裁班秦瑞集團(tuán)董事長(zhǎng)李自恒
齊教授，我們特發(fā)信息是國(guó)家首批工業(yè)化與信息化”兩化融合試點(diǎn)單位”，我們這次參加培訓(xùn)的都是我們集團(tuán)信息化技術(shù)與管理的高層與專家，長(zhǎng)期研究過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)問(wèn)題，今天您的課讓我們非常驚喜，不僅理論透徹、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、高瞻遠(yuǎn)矚，而且深入淺出、形象生動(dòng)、理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)操性強(qiáng)！
——上市公司特發(fā)信息董事長(zhǎng) 王董
我們公司組織了很多培訓(xùn)，有的市場(chǎng)派講師，當(dāng)時(shí)聽(tīng)起來(lái)熱血沸騰，課堂氣氛也非常活躍，哄堂大笑，但是，走出教室，大家感到心里空空的，激動(dòng)之后，笑過(guò)之后，好像留下的東西并不多，這主要是培訓(xùn)內(nèi)容缺乏深厚的理論與文化底蘊(yùn)作為支撐，培訓(xùn)內(nèi)容華而不實(shí)，甚至嘩眾取寵，效果自然不佳；有的高校學(xué)院派老師雖然理論深厚，但抽象晦澀，深?yuàn)W難懂，課堂氣氛沉悶，學(xué)員學(xué)習(xí)積極性不高，培訓(xùn)效果也不理想。聽(tīng)了您2天多的課，大家覺(jué)得特別解渴過(guò)癮。我們的老總工作那么忙，也沒(méi)有落下一節(jié)課，全體學(xué)員更沒(méi)有一個(gè)遲到早退，大家聽(tīng)得津津有味，效果非常好，是我們所請(qǐng)的講師中，最滿意的一個(gè)。
——山重建機(jī)人力資源總監(jiān) 孫崇文
沒(méi)有聽(tīng)您的課前，我們花了很多時(shí)間，似乎做了很多無(wú)用功，聽(tīng)了您的課后，大家如獲至寶，有一種眼前突然一亮的欣喜。真是，讀萬(wàn)卷書(shū)，不如行萬(wàn)里路，行萬(wàn)里路，不如高人指路！
——武漢卓爾人力資源總監(jiān) 劉暢
今年這半年來(lái)，每周日上午是齊老師給我們做《組織行為學(xué)》培訓(xùn)，下午是我們中高層領(lǐng)導(dǎo)交流學(xué)習(xí)體會(huì)，研究本周工作，學(xué)以致用，大家感到收獲很多。經(jīng)過(guò)半年多的培訓(xùn)，大家普遍在加強(qiáng)學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型銀行，提高學(xué)習(xí)力方面有了更深的認(rèn)識(shí)，我們業(yè)績(jī)進(jìn)步很快。
——中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行東西湖支行行長(zhǎng) 焦勝方
有一種驚喜，叫觸動(dòng)心靈；有一種感動(dòng)，叫學(xué)貫中西；有一種收獲，叫醍醐灌頂。真幸運(yùn)，讓我們遇到了齊老師這樣優(yōu)秀的導(dǎo)師，是您讓我們領(lǐng)略了什么是思想的光芒，智慧的海洋，知識(shí)的力量。
——華為集團(tuán)駐意大利人力資源總監(jiān) 張臻
作為在職人員讀MBA，百戰(zhàn)之后再讀書(shū)，格外珍惜?？墒?，有的欣喜，有的失意。失意的是，有些老師的課，太理論化，艱深難懂，索然無(wú)味；欣喜的是，幸運(yùn)的碰到了齊振宏老師，真正感受到他不僅學(xué)識(shí)淵博，而且上課形象生動(dòng)，理論與實(shí)際緊密結(jié)合，深入淺出，活學(xué)活用，真是大家風(fēng)范！上他的課，一個(gè)字，值；兩個(gè)字，真值；三個(gè)字，非常值！
——來(lái)自《評(píng)師網(wǎng)》的MBA學(xué)生評(píng)價(jià)
這次培訓(xùn)內(nèi)容既要精通國(guó)家混改政策，又要有很強(qiáng)的實(shí)操落地性，幫助學(xué)員解決現(xiàn)實(shí)中可能碰到的各種疑難問(wèn)題，說(shuō)實(shí)在的上課之前，我們非常擔(dān)心和焦急，但上完課后的反饋效果非常好，齊老師既頂天立地，又接地氣，大家有一種撥云見(jiàn)霧、豁然開(kāi)朗的收獲，齊老師，衷心感謝您卸下了壓在我們身上的重?fù)?dān)，期待今后我們將全方位加強(qiáng)合作！
——山東黃金集團(tuán)培訓(xùn)中心主任

服務(wù)客戶：
上百所985、211高校EMBA總裁班：
北京大學(xué)EMBA班、清華大學(xué)EMBA班、中國(guó)人民大學(xué)EMBA總裁班、復(fù)旦大學(xué)EMBA總裁班、上海交通大學(xué)EMBA班、同濟(jì)大學(xué)EMBA總裁班、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)EMBA總裁班、武漢大學(xué)EMBA總裁班、華中科技大學(xué)EMBA班、浙江大學(xué)EMBA班、南京大學(xué)EMBA總裁班、中山大學(xué)EMBA班、暨南大學(xué)EMBA總裁班、華南理工大學(xué)EMBA總裁班、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)EMBA班、西南交通大學(xué)EMBA班、西安交通大學(xué)EMBA總裁班、廈門(mén)大學(xué)EMBA班、南昌大學(xué)EMBA班、重慶大學(xué)EMBA班、福州大學(xué)EMBA總裁班、東南大學(xué)EMBA總裁班、蘭州大學(xué)EMBA班、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)EMBA總裁班、武漢理工大學(xué)EMBA總裁班、香港大學(xué)EMBA班、香港科技大學(xué)EMBA總裁班、香港亞洲商學(xué)院EMBA班、香港公開(kāi)大學(xué)MBA班、馬來(lái)西亞城市大學(xué)MBA班、華中農(nóng)業(yè)大學(xué)MBA/MPA班、中國(guó)熱帶作物研究院、和君咨詢、惠泉國(guó)際、北大縱橫、聚成股份、華為企業(yè)大學(xué)、海爾企業(yè)大學(xué)、博眾研究院、清大國(guó)際、置信企業(yè)大學(xué)……
政府、商會(huì)與行業(yè)協(xié)會(huì)系統(tǒng)：
農(nóng)業(yè)部縣市長(zhǎng)培訓(xùn)班、工信部第五研究所、湖北省發(fā)改委、湖北省科技廳、湖北省農(nóng)業(yè)廳、浙江省經(jīng)信委、江蘇省經(jīng)信委、廣東省中小企業(yè)局、湖北省經(jīng)信委、重慶市經(jīng)信委、武漢市委組織部、共青團(tuán)湖北省委、湖北省政府天門(mén)市委、宜昌市政府、老河口市政府、安陸市政府、宜城市政府、洪湖市政府、河南固始縣政府、蘄春縣農(nóng)業(yè)局、麻城縣農(nóng)業(yè)局、羅田縣、東莞市公安局、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)高層培訓(xùn)班、洛陽(yáng)企業(yè)家協(xié)會(huì)、佛山中小企業(yè)局、張掖市組織部、泰州市經(jīng)信委、重慶工商聯(lián)、湖南邵陽(yáng)企業(yè)家協(xié)會(huì)、農(nóng)業(yè)部鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)培訓(xùn)班、江蘇商會(huì)、浙江商會(huì)、安徽商會(huì)、廣東省家居協(xié)會(huì)、湖北省中小企業(yè)協(xié)會(huì)、山東省淄博市、湖南省長(zhǎng)沙商會(huì)、洛陽(yáng)市企業(yè)家協(xié)會(huì)……
企業(yè)系統(tǒng)：
（一）金融業(yè)
銀行業(yè)：中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)交通銀行、中國(guó)平安銀行、光大銀行、民生銀行、招商銀行、申萬(wàn)證券、河南省郵儲(chǔ)銀行、重慶市郵儲(chǔ)銀行、湖北省郵儲(chǔ)銀行、安徽省郵儲(chǔ)銀行、廣州市郵政銀行、佛山市郵政銀行、江蘇泰興農(nóng)商行、東莞市郵政局、深圳擔(dān)保集團(tuán)……
保險(xiǎn)行業(yè)：中國(guó)人保湖北分公司、中國(guó)人保廣東分公司、中國(guó)人保廣西分公司、中國(guó)人保安徽分公司、中國(guó)人保江蘇分公司、中國(guó)人壽安徽分公司、中國(guó)人壽江西分公司、中國(guó)人壽福建分公司、中國(guó)太保湖北分公司、中國(guó)太保山東分公司、中國(guó)太保廣東分公司、中國(guó)平安廣東分公司、中國(guó)平安湖北分公司、中國(guó)平安銀川分公司、中國(guó)平安南京分公司……
（二）制造業(yè)
汽車(chē)裝備行業(yè)：中國(guó)一汽集團(tuán)、中國(guó)二汽集團(tuán)、北京汽車(chē)、上海汽車(chē)集團(tuán)、東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)、長(zhǎng)安汽車(chē)集團(tuán)、五菱汽車(chē)集團(tuán)、中國(guó)中車(chē)集團(tuán)、三一重工、山河智能、中國(guó)重汽、山重建機(jī)……
電子電器航空航天行業(yè)：海爾集團(tuán)、華為集團(tuán)、美的集團(tuán)、萬(wàn)和集團(tuán)、中國(guó)航天集團(tuán)、中國(guó)航空集團(tuán)、凌云集團(tuán)、中航工業(yè)集團(tuán)、富士康集團(tuán)、江航集團(tuán)……
石油化工冶金行業(yè)：武鋼集團(tuán)、大慶油田、中海油、江漢油田、南陽(yáng)油田、大冶有色金屬集團(tuán)、紫金礦業(yè)集團(tuán)、山東黃金集團(tuán)、云南銅業(yè)集團(tuán)、神華集團(tuán)、中國(guó)能源集團(tuán)、寧煤集團(tuán)、中國(guó)石油集團(tuán)、中國(guó)石化集團(tuán)、揚(yáng)子石化、儀征化纖、桐昆集團(tuán)……
家居家裝服飾：臺(tái)灣永大電梯集團(tuán)、顧家家居、歐派集團(tuán)、尚品宅配、居然之家、中國(guó)服裝、美爾雅集團(tuán)、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)、浪登集團(tuán)……
（三）農(nóng)業(yè)企業(yè)
益海嘉里集團(tuán)、新希望集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、伊利集團(tuán)、光明集團(tuán)、六和集團(tuán)、華英集團(tuán)、金健米業(yè)、匯源集團(tuán)、花花牛集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、正邦集團(tuán)、正大集團(tuán)、中國(guó)種業(yè)集團(tuán)、海大集團(tuán)、楊翔集團(tuán)、湖北種子公司、惠民種業(yè)、荊楚種業(yè)、三高集團(tuán)、高龍集團(tuán)、南寧糖業(yè)集團(tuán)……
（四）通訊、電力、醫(yī)藥、房地產(chǎn)、煙草、商業(yè)等其他企業(yè)
通訊信息行業(yè)：中國(guó)移動(dòng)廣東公司、中國(guó)移動(dòng)湖北公司、中國(guó)移動(dòng)湖南公司、中國(guó)電信廣東公司、中國(guó)電信貴州公司、中國(guó)電信湖北公司、中國(guó)聯(lián)通湖北公司、特發(fā)信息、搜狐、阿里巴巴、騰訊、中油信息、京東方……
電力行業(yè)：國(guó)家電網(wǎng)湖北公司、國(guó)家電網(wǎng)浙江公司、國(guó)家電網(wǎng)山西公司、國(guó)家電網(wǎng)陜西公司、中國(guó)核電集團(tuán)、南方電網(wǎng)、葛洲壩集團(tuán)、廣西水電集團(tuán)……
房地產(chǎn)物業(yè)行業(yè)：恒大集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、中建三局、中建五局、中建七局、綠地集團(tuán)、東湖高新集團(tuán)、武漢卓爾集團(tuán)、金科集團(tuán)、中天集團(tuán)、東莞實(shí)業(yè)集團(tuán)、中天集團(tuán)、佛山實(shí)業(yè)、龍湖物業(yè)……
醫(yī)藥行業(yè)：中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、三九集團(tuán)、人福集團(tuán)、馬應(yīng)龍集團(tuán)、哈藥集團(tuán)、哈藥生物科技、人和集團(tuán)、金域集團(tuán)……
煙草行業(yè)：中國(guó)煙草浙江公司、中國(guó)煙草貴州公司、中國(guó)煙草湖北公司、中國(guó)煙草江西公司、中國(guó)煙草云南公司、中國(guó)煙草湖南公司、中國(guó)煙草福建公司……
商業(yè)行業(yè)：中百集團(tuán)、中商集團(tuán)、香港百佳超市、大潤(rùn)發(fā)超市、蘇州大洋百貨……
其他行業(yè)：遠(yuǎn)洋集團(tuán)、南方航空集團(tuán)、順風(fēng)集團(tuán)、淘寶……

部分授課照：

部分課程內(nèi)容：

課程1：領(lǐng)導(dǎo)變革：打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力

課程背景：
我們正處于十倍速的變化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國(guó)企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力！然而，領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導(dǎo)力如何？您存在領(lǐng)導(dǎo)力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？如何使組織中形形色色的人有效地一起追求美麗的企業(yè)夢(mèng)？如何促使部屬?gòu)谋砻娣牡秸嫘姆瞰I(xiàn)，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團(tuán)隊(duì)重振士氣？領(lǐng)導(dǎo)力究竟靠什么力量征服人心？如何向西點(diǎn)軍校、杰克·韋爾奇、稻盛和夫、華為、聯(lián)想、海爾、阿里巴巴、騰訊學(xué)習(xí)什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力？什么是七維領(lǐng)導(dǎo)力？七維領(lǐng)導(dǎo)力的精髓與實(shí)質(zhì)究竟是什么？如何讓七維領(lǐng)導(dǎo)力落地生根？讓我們共同逐一打開(kāi)“七維領(lǐng)導(dǎo)力”問(wèn)號(hào)……

課程宗旨：
《領(lǐng)導(dǎo)變革：打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力》是齊振宏教授獨(dú)家推出的版權(quán)課程，主要是幫助企業(yè)家、中高層管理者認(rèn)識(shí)和掌握七維領(lǐng)導(dǎo)力的理論與思想，領(lǐng)悟中外領(lǐng)導(dǎo)力的基本理論與精髓，掌握領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別和聯(lián)系，分享中外優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的高超的領(lǐng)導(dǎo)智慧和經(jīng)驗(yàn)，從七個(gè)維度掌握和提升領(lǐng)導(dǎo)力的基本方法和藝術(shù)，從而全面提高駕馭企業(yè)全局的領(lǐng)導(dǎo)力的水平和智慧。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：致力于公司成長(zhǎng)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級(jí)管理人員
課程方式：
咨詢式培訓(xùn)：理論解析+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練
問(wèn)題導(dǎo)向啟發(fā)式+釋疑解惑教練式+群策群力行動(dòng)式+落地工具咨詢式

課程大綱
第一講：謀局——領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力
1. 什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
2. 什么是領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)如何看領(lǐng)導(dǎo)？
3. 什么是領(lǐng)導(dǎo)力？權(quán)威如何看領(lǐng)導(dǎo)力？
案例分析：李嘉誠(chéng)談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力的來(lái)源
4. 領(lǐng)導(dǎo)者威信的4大支柱
5. 領(lǐng)導(dǎo)者的3種責(zé)任
7. 領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)的4種行為
群策群力：管理者與領(lǐng)導(dǎo)者究竟有什么區(qū)別？
8. 杰克·韋爾奇論管理者與領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別
9. 約翰•科特論管理者與領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別
案例分析：GE領(lǐng)導(dǎo)力的4E+1P模型
案例分析：寶潔公司5E領(lǐng)導(dǎo)力模型
案例分析：IBM三環(huán)領(lǐng)導(dǎo)力模型
群策群力：國(guó)際著名公司領(lǐng)導(dǎo)力模型給我們什么啟示？
案例分析：孫正義為什么投資阿里巴巴

第二講：變局——變革力與學(xué)習(xí)力
1. 未來(lái)十年，企業(yè)到底拼什么？
案例分析：時(shí)代企業(yè)還是成功企業(yè)？
2. 為什么要有變革力？
案例分析：IBM如何在變革中浴火重生？
3. 企業(yè)變革框架：變革6要素
4. 企業(yè)變革模式對(duì)流程的管理
5. 企業(yè)變革中的員工情緒曲線
6. 變革需要勇氣，走出舒適區(qū)
案例分析：誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪？
7. 學(xué)習(xí)的真諦：領(lǐng)導(dǎo)力與學(xué)習(xí)力
案例分析：麥當(dāng)勞為什么如此強(qiáng)大？
8. 美國(guó)企業(yè)為什么越來(lái)越像大學(xué)？
案例分析：習(xí)近平論領(lǐng)導(dǎo)力與學(xué)習(xí)力
9. 學(xué)習(xí)型組織的3大真諦
10. 學(xué)習(xí)型組織的5項(xiàng)修煉
11. 企業(yè)組織學(xué)習(xí)的7大智障
12. 學(xué)習(xí)型組織帶來(lái)的3大變化
13. 學(xué)習(xí)微笑曲線給我們什么啟示？
14. 學(xué)習(xí)的5個(gè)境界
15. 學(xué)習(xí)的3個(gè)階段
案例分析：聯(lián)想團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與競(jìng)爭(zhēng)力
案例分析：微軟團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與競(jìng)爭(zhēng)力
案例分析：江淮汽車(chē)的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與核心競(jìng)爭(zhēng)力

第三講：破局——激勵(lì)力與溝通力
1．領(lǐng)導(dǎo)之本在于激勵(lì)力
案例分析：科學(xué)水試驗(yàn)——激勵(lì)具有怎樣神奇的力量？
2. 人的3種類型與激勵(lì)力
3. 員工激勵(lì)：雙滿意之本
4. 激勵(lì)機(jī)制及案例分析
5. 馬斯洛的需要層次激勵(lì)理論
6. 金字塔激勵(lì)模型
案例分析：羅森塔爾效應(yīng)
案例分析：買(mǎi)糖受到的啟發(fā)
7. 東西方研究報(bào)告：成功來(lái)自溝通
8. 溝通的2個(gè)70%說(shuō)
9. 溝通及其溝通的實(shí)質(zhì)
10. 周哈里之窗及其應(yīng)用練習(xí)
11. 溝通的4大原則
12. 協(xié)調(diào)關(guān)系的5大要點(diǎn)
13. 建設(shè)性溝通的基石：信任模型
14. 著名的麥肯錫信任公式給我們什么啟發(fā)？
15. 溝通的6大要點(diǎn)
16. 聆聽(tīng)的藝術(shù)與原則
17. 真誠(chéng)的建設(shè)性溝通如何進(jìn)行？
案例分析：IBM公司的全面溝通
案例分析：習(xí)近平的溝通藝術(shù)

第四講：格局——執(zhí)行力與文化力
案例導(dǎo)引：李克強(qiáng)總理為什么拍桌子罵人？
1. 鄧小平論執(zhí)行力哲學(xué)
2. 一個(gè)價(jià)值百萬(wàn)的執(zhí)行力定義
3. 三分決策七分執(zhí)行
4. 執(zhí)行力的實(shí)質(zhì)？
案例分析：史玉柱論執(zhí)行力
5. 什么是真正的結(jié)果？
6. 打造制度執(zhí)行力
案例分析：海底撈到底學(xué)不學(xué)得會(huì)？
案例分析：中國(guó)女排靠什么獲得巴西奧運(yùn)會(huì)冠軍？
7. 管理的實(shí)質(zhì)是文化
8. 為什么要進(jìn)行企業(yè)文化管理？
9. 斜坡原理與3力模型
案例分析：為什么優(yōu)秀公司都重視企業(yè)文化建設(shè)
10. 優(yōu)秀企業(yè)的4大文化支柱是什么？
案例分析：蒙牛論企業(yè)文化
11. 企業(yè)文化的洋蔥理論
12．精神文化的7大理念
13. 企業(yè)文化的3大軟內(nèi)核
14. 企業(yè)價(jià)值觀模型
案例分析：京東商城的核心價(jià)值觀
15. 優(yōu)秀企業(yè)價(jià)值觀的核心元素是什么？
16. 企業(yè)文化如何落地生根？
案例分析：松下文化精神及其落地生根
17. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)七力模型與人體智能特征
18. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升的5種境界
案例分析：華為致勝的三大法寶究竟是什么？
群策群力：如何讓領(lǐng)導(dǎo)力在我們企業(yè)落地生根、開(kāi)花結(jié)果？

課程2：文化變革：企業(yè)文化軟實(shí)力與落地方案

課程背景：
物質(zhì)資源終會(huì)枯竭，唯有文化生生不息！大道無(wú)形。無(wú)形的企業(yè)文化才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而，越是無(wú)形的東西，越寶貴，又越容易被忽視。中國(guó)的企業(yè)普遍比較短命，其根源往往就是缺乏長(zhǎng)壽文化基因的培養(yǎng)。綜觀世界500強(qiáng)，沒(méi)有哪一家企業(yè)不是因?yàn)榫哂凶吭降钠髽I(yè)文化而使基業(yè)長(zhǎng)青？！微軟、惠普、IBM、 GE、GOOGLE、華為、聯(lián)想、海爾、阿里巴巴、騰訊等公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力都是源自其企業(yè)文化軟實(shí)力。
三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做市場(chǎng)，一流企業(yè)做文化！人類因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮! 華為的狼性文化使其問(wèn)鼎全球。世界管理學(xué)家預(yù)言：企業(yè)文化在下一個(gè)10年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素！企業(yè)文化是企業(yè)的性格，是企業(yè)縱橫商場(chǎng)的制勝法寶。
處于轉(zhuǎn)型期的中國(guó)企業(yè)如何面對(duì)管理遇到的挑戰(zhàn)與機(jī)遇？如何面對(duì)企業(yè)遭遇的寒冬？如何才能打造出具有歸屬感和忠誠(chéng)心的員工？如何獲得企業(yè)創(chuàng)新與變革的文化DNA?如何打造企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的文化軟實(shí)力？如何獲得令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿和超越的卓越文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力？如何給企業(yè)文化定位？企業(yè)文化如何“固化為制，內(nèi)化于心，外化于行”而落地生根？
現(xiàn)代企業(yè)，只有學(xué)會(huì)和掌握文化管理，才能彰顯現(xiàn)代管理的價(jià)值功能與精髓實(shí)質(zhì)，才能為企業(yè)生存和發(fā)展提供永恒不竭的舍命活力……

課程收益：
● 學(xué)習(xí)中外企業(yè)文化管理的的理論實(shí)質(zhì)與思想精髓
● 診斷企業(yè)文化管理中遇到的疑難雜癥與破解之道
● 深入分析從優(yōu)秀企業(yè)到卓越企業(yè)的商業(yè)文化邏輯
● 深刻洞察企業(yè)打造卓越文化核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)戰(zhàn)智慧
● 著力打造企業(yè)文化落地生根的“三部曲”解決方案

課程時(shí)間：2天（授課）+4天（輔導(dǎo)），6小時(shí)/天
課程對(duì)象：致力于公司成長(zhǎng)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級(jí)管理人員
課程方式：
1）咨詢式培訓(xùn)：理論解析+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練
2）問(wèn)題導(dǎo)向啟發(fā)式+釋疑解惑教練式+群策群力行動(dòng)式+落地工具咨詢式
課程大綱
第一講：企業(yè)文化之魂——4大文化力DNA
1. 中國(guó)的企業(yè)壽命有多長(zhǎng)？為什么這么短？
案例導(dǎo)入：企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的基因究竟是什么？
2. 為什么要進(jìn)行企業(yè)文化管理？
3. 我國(guó)企業(yè)管理演進(jìn)發(fā)展到哪個(gè)階段？
分享：斜坡原理與企業(yè)文化
5. 企業(yè)文化是生產(chǎn)力
頭腦風(fēng)暴：企業(yè)如何才能做大做強(qiáng)？
案例分析：思科企業(yè)文化的DNA密碼
案例分析：張瑞敏的海爾文化魂
6. 為什么管理的實(shí)質(zhì)是文化
7. 知識(shí)企業(yè)與創(chuàng)新管理
8. 知識(shí)企業(yè)與硅谷文化
9. 企業(yè)維艱與企業(yè)文化
案例分析：企業(yè)危機(jī)與稻盛和夫
案例分析：為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化
10. 優(yōu)秀企業(yè)的4大文化力DNA
11. 優(yōu)秀企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力
頭腦風(fēng)暴：我國(guó)企業(yè)文化究竟存在哪些問(wèn)題，根源是什么？

第二講：企業(yè)文化之道——6大維度透視
1. 什么是文化？
2. 沙因的企業(yè)文化是什么
3. 羅賓斯的企業(yè)文化是什么
4. 蒙牛的企業(yè)文化是什么
5. 企業(yè)文化的6大維度深度透視
1）企業(yè)文化之源
2）企業(yè)文化之基因
3）企業(yè)文化之眼
4）企業(yè)文化之根
5）企業(yè)文化之魂
6）企業(yè)文化之道
案例分析：企業(yè)文化之魂
案例分析：企業(yè)文化之根
案例分析：企業(yè)文化之道
案例分析：企業(yè)文化之源
案例分析：企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力——海爾的企業(yè)文化之魂

第三講：企業(yè)文化之骨——4大結(jié)構(gòu)框架分析
1. 企業(yè)文化的洋蔥結(jié)構(gòu)圖分析
2. 企業(yè)文化的系統(tǒng)透視
3. 企業(yè)形象的3維標(biāo)準(zhǔn)
4. CIS的構(gòu)成：MIS、BIS、VIS
案例分析：麥當(dāng)勞公司的CIS
案例分析：迪斯尼公司的CIS
案例分析：IBM公司的CIS
案例分析：華為CIS深度透視
5. 企業(yè)文化的5維度理念體系
6. 企業(yè)文化的4大層次結(jié)構(gòu)
7. 什么是行為文化？
8. 管理行為與員工行為
案例分析：柳傳志帶頭罰站
9. 什么是制度文化？
10. 制度文化的運(yùn)行機(jī)制
11. 企業(yè)在制度執(zhí)行中的6大困境
12. 什么是精神文化？
案例分析：松下的企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力
13. 企業(yè)文化的3個(gè)層次構(gòu)成
案例分析：京東商城的核心價(jià)值觀
案例分析：阿里巴巴的核心價(jià)值觀
案例分析：蘋(píng)果公司的核心價(jià)值觀
案例分析：惠普公司的核心價(jià)值觀
案例分析：核心價(jià)值觀和核心元素是什么/
14. 阿倫·肯尼迪企業(yè)文化4種類型
案例分析：微軟的企業(yè)文化構(gòu)成
案例分析：通用的使命和愿景
群策群力：一個(gè)企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀是什么關(guān)系？

第四講：企業(yè)文化之根——“三部曲”解決方案
群策群力：企業(yè)文化落地難的根本原因是什么？如何落地生根？
1. 蒙牛集團(tuán)的企業(yè)文化落地
2. 企業(yè)文化落地三部曲：知——信——行
3. 企業(yè)文化落地的三大過(guò)程
1）知：老板理念——企業(yè)理念——員工理念
2）信：老板信念——企業(yè)信念——員工信念
3）行：領(lǐng)導(dǎo)行為——企業(yè)行為——員工習(xí)慣
案例分析：興業(yè)銀行企業(yè)文化落地的分析框架圖
4. 企業(yè)文化落地思考框架
5. 企業(yè)文化落地的7大途徑
6. 如何讓企業(yè)文化理念不脛而走
7. 企業(yè)文化故事與企業(yè)文化落地
8. 領(lǐng)導(dǎo)行為與企業(yè)文化落地
9. 企業(yè)英雄人物與企業(yè)文化落地
案例分析：松下公司的企業(yè)文化落地
案例分析：柳傳志、張瑞敏、任正非與企業(yè)文化
10. 如何讓企業(yè)理念變成企業(yè)信念
11. 企業(yè)核心價(jià)值觀與企業(yè)文化落地
案例分析：麥當(dāng)勞價(jià)值觀如何落地？
案例分析：松下精神如何落地？
案例分析：3M公司的企業(yè)文化落地
12. 如何讓企業(yè)文化從認(rèn)知、信念到行為習(xí)慣
13. 企業(yè)制度與機(jī)制創(chuàng)新：企業(yè)文化落地
案例分析：華為企業(yè)文化的落地生根之道
14. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)影響企業(yè)文化的6大途徑
案例分析：阿里巴巴企業(yè)文化的落地生根之道
案例分析：海爾企業(yè)文化的落地生根之道
案例分析：騰訊企業(yè)文化的落地生根之道
案例分析：海底撈企業(yè)文化的落地生根之道
群策群力工作坊：我們公司的企業(yè)文化如何落地生根？

課程3：組織行為學(xué)：激發(fā)組織潛能的智慧

課程背景：
不懂得組織，何談管理？不懂得人性，何談管理？任正非說(shuō)，管理說(shuō)到底就是管人性，管人性說(shuō)到底就是管欲望，一部華為的發(fā)展史，就是一部人性管理的歷史。所以，如何認(rèn)識(shí)人性，激發(fā)組織潛能成為管理的核心使命。如何滿足人性的欲望和需求？如何激發(fā)組織動(dòng)力和潛能？就成為企業(yè)管理的大智慧。企業(yè)，歸根結(jié)底是由人組成的組織，最終的發(fā)展必然取決于激活和釋放組織中的每個(gè)人的巨大潛能！張瑞敏說(shuō)，人人都是自己的CEO。
《組織行為學(xué)：激發(fā)組織潛能的智慧》是MBA/EMBA及各大培訓(xùn)的經(jīng)典必修課程。但現(xiàn)在的《組織行為學(xué)》都是以“西方化+工業(yè)化”兩大情境去研究組織行為的，缺少對(duì)“中國(guó)化+信息化”組織行為的本土實(shí)踐，從而造成“水土不服”。組織中的人一定是生活在自己國(guó)家、自己時(shí)代、自己企業(yè)的土壤中，如何解決21世紀(jì)中國(guó)企業(yè)組織中信息化社會(huì)中人的心理和行為問(wèn)題，成為我20多年研究的重點(diǎn)，也是我到英國(guó)CASS商學(xué)院攻讀的課題，也是我的《組織行為學(xué)》獨(dú)一無(wú)二、與眾不同的核心價(jià)值所在。
組織中人的行為正在發(fā)生重大的情境變化，情境變了，其行為必然發(fā)生新的變化。如何洞察信息化時(shí)代的當(dāng)代中國(guó)企業(yè)組織中的人性？如何激發(fā)企業(yè)組織的巨大潛能？如何實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)組織中人的行為的預(yù)測(cè)、引導(dǎo)與激勵(lì)？如何激活組織的正能量？如何最充分地調(diào)動(dòng)人、團(tuán)隊(duì)與組織的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和有效性？如何協(xié)調(diào)個(gè)體、團(tuán)隊(duì)與組織之間的相互關(guān)系？新的管理和領(lǐng)導(dǎo)方式究竟是什么？管理終將回歸它的本質(zhì)，對(duì)人性和組織的深刻洞察與理解，激發(fā)人性與組織的潛能，才是管理的根本！

課程宗旨：
《組織行為學(xué)：激發(fā)組織潛能的智慧》，主要是幫助中高層管理者掌握中國(guó)情境互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的組織行為學(xué)的基本理論和基本方法，學(xué)習(xí)組織心理和行為規(guī)律，洞察人性、人的本質(zhì)與人的價(jià)值觀及其行為的基本理論，掌握激勵(lì)個(gè)體、組織潛能的基本方法和藝術(shù)，分享中外優(yōu)秀企業(yè)家管理個(gè)體、組織與團(tuán)隊(duì)的智慧和經(jīng)驗(yàn)，從而提高管理人和激勵(lì)組織的行為能力。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：致力于公司成長(zhǎng)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級(jí)管理人員
課程形式：
咨詢式培訓(xùn)：理論解析+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練
問(wèn)題導(dǎo)向啟發(fā)式、釋疑解惑教練式、行動(dòng)學(xué)習(xí)研討式、落地工具咨詢式

課程大綱
組織行為學(xué)（上）篇
模塊一：人性理論與組織行為管理
1. 為什么要學(xué)習(xí)組織行為學(xué)
2. 組織行為學(xué)的兩個(gè)基本問(wèn)題
3. 什么是組織？
4. 什么是行為
5. 沃森S-R行為模式
案例分析：巴普洛夫的狗
6. 斯金納操作性條件反射理論
7. 托爾曼S-O-R行為模式
案例分析：白鼠走迷宮的學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)
8. 盧因行為模型B=f(P·E)
案例分析：人與人的行為差異為什么就這么大呢？
案例分析：獵狗的故事與啟示？
9. 經(jīng)濟(jì)人假設(shè)與X理論
10. X理論與X式管理
案例分析：如何看待富士康13連跳事件？
11. 社會(huì)人假設(shè)與Y理論
12. Y理論與Y式管理
13. 復(fù)雜人假設(shè)與超Y理論
14. 超Y理論與情境管理
15. 中國(guó)人的性善、性惡論與西方的人性假設(shè)比較
案例分析：海底撈管理給我們帶來(lái)什么啟示？
案例分析：胖東來(lái)倒閉是否意味著人性化管理的失??？
案例分析：華為集團(tuán)的狼性團(tuán)隊(duì)與組織潛能開(kāi)發(fā)

模塊二：需要、動(dòng)機(jī)和價(jià)值觀與組織行為管理
1. 什么是需要？需要的特點(diǎn)是什么？
2. 馬斯洛的需要理論
3. 需要理論在管理上的運(yùn)用
4. 動(dòng)機(jī)與需要的關(guān)系
5. 目標(biāo)行為與目標(biāo)導(dǎo)向行為
案例分析：《圍城》現(xiàn)象的深度解密
6. 人的價(jià)值觀究竟從何而來(lái)？
管理心理測(cè)試：看看你的人生價(jià)值觀
7. 斯普朗格爾的價(jià)值觀
8. 價(jià)值觀對(duì)人的行為到底有何影響？
案例分析：《一個(gè)企業(yè)和它的信念》
案例分析：英國(guó)航空公司的價(jià)值觀
案例分析：京東商城核心價(jià)值觀
案例分析：阿里巴巴核心價(jià)值觀
9. 歸因理論與管理實(shí)務(wù)分析
10. 維納的歸因理論
11. 常見(jiàn)的兩大歸因錯(cuò)誤是什么
12. 認(rèn)知ABC理論
案例分析：認(rèn)知理論實(shí)務(wù)分析
13. 皮革馬利翁效應(yīng)
案例分析：皮革馬利翁效應(yīng)實(shí)務(wù)分析
14. 羅森塔爾效應(yīng)
案例分析：羅森塔爾效應(yīng)實(shí)務(wù)分析
案例分析：如何運(yùn)用歸因理論來(lái)激發(fā)組織潛能？

模塊三：個(gè)性、氣質(zhì)、性格與組織行為管理
1. 什么是個(gè)性
2. 個(gè)性的心理特征
案例分析：從“獨(dú)眼狼”到“馬政委”
3. 氣質(zhì)與行為
4. 什么是氣質(zhì)
5. 希波克拉底和蓋侖四種氣質(zhì)類型
6. 氣質(zhì)在管理中的應(yīng)用
7. 我國(guó)管理者的氣質(zhì)內(nèi)型
案例分析：《西游記》團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)類型分析
8. 氣質(zhì)對(duì)管理的作用
9. 什么是性格
10. 氣質(zhì)與性格有什么關(guān)系
11. 性格的復(fù)雜結(jié)構(gòu)
12. 性格的類型
案例分析：《西游記》團(tuán)隊(duì)的性格類型分析
案例分析：性格的自我測(cè)試
13. 性格對(duì)管理的作用
14. 卡特爾人格特質(zhì)理論與管理
15. 大五人格理論與管理
16. A型人格與B型人格
案例分析：你是A型人格還是B型人格
17. 能力與行為
案例分析：曾國(guó)藩的洞察力
18. 情商和智商哪個(gè)更重要
19. 情緒智力的五維度模型
案例分析：傻瓜與天才
20. 意志行為的特征
21. 企業(yè)家意志與行為
案例分析：馬云與企業(yè)家意志行為
案例分析：《西游記》團(tuán)隊(duì)的潛能是如何被激發(fā)的？

組織行為學(xué)（下）篇
模塊一：心智模式與組織行為管理
案例分析：神奇米盧
1. 什么是心態(tài)
頭腦風(fēng)暴：誰(shuí)在戰(zhàn)爭(zhēng)中活了下來(lái)，為什么？
2. 什么是心智模式
3. 心智模式有什么特點(diǎn)？
案例分析：大海青蛙與老井青蛙
4. 態(tài)度與能力
5. 成功齒輪模型說(shuō)明什么?
6. 企業(yè)究竟需要什么樣的人才?
案例分析：為什么兩個(gè)同事的差距這么大?
案例分析：到哪里去尋找送信的人？
案例分析：比爾·蓋茨最欣賞的員工是什么樣子?
案例分析：野田圣子的轉(zhuǎn)變給我們什么啟示？
小組討論：用老板心態(tài)打工和用員工心態(tài)打工有什么區(qū)別？
7. 態(tài)度和能力究竟誰(shuí)更重要？
8. 如何對(duì)不同態(tài)度和能力的員工進(jìn)行管理？

模塊二：心態(tài)的神奇力量與組織行為管理
1. 什么是積極心態(tài)
2. 什么是消極心態(tài)
3. 人生成功的十大積極心態(tài)
4. 拿破侖·希爾的消極心態(tài)定律
案例分析：墨菲定律
5. 心智開(kāi)發(fā)：我們心中種下了什么心態(tài)樹(shù)？
6. 積極心態(tài)的特征與力量
7. 消極心態(tài)的特征與破壞力
心理測(cè)試：心態(tài)到底有多大力量？
心理測(cè)試：死囚實(shí)驗(yàn)
案例分析：誰(shuí)敢喝廁所水
案例導(dǎo)學(xué)：你的心態(tài)如何？影響你的心態(tài)因素是什么？
8. 心態(tài)模型理論
9. 認(rèn)知因素與心態(tài)
案例分析：塞翁失馬新解
10. 環(huán)境因素與心態(tài)
案例分析：塞爾瑪在沙漠
11. 個(gè)性因素與心態(tài)
案例分析：是什么造就了平庸者怪圈？
案例分析：從獨(dú)眼狼到馬政委

模塊三：DISC性格與組織行為管理
1. DISC行為風(fēng)格
案例分析：DISC行為風(fēng)格測(cè)試
2. 老虎型人格與行為特征分析
3. 孔雀型人格與行為特征分析
4. 考拉型人格與行為特征分析
5. 貓頭鷹型人格與行為特征分析
6. 如何針對(duì)不同性格特點(diǎn)進(jìn)行管理
7. 管理者個(gè)性類型與管理
8. 霍蘭德的個(gè)性類型與職業(yè)范例
心理診斷：個(gè)性診斷調(diào)查表
9. 阿吉里斯不成熟—成熟理論
10. 成功的人應(yīng)該具備的六大心態(tài)
案例分析：牛仔大王給我們的啟示
案例分析：死過(guò)幾回的馬云給我們的啟示？
案例分析：華為任正非的性格與行為？
11. 領(lǐng)導(dǎo)人心性修養(yǎng)的基本方法
案例分析：生活中的五個(gè)球
案例分析：褚橙與褚時(shí)健給我們帶來(lái)什么啟示？

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