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我們的優(yōu)勢
專業(yè)+敬業(yè)

智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經驗豐富，有標準、有方法、有案例，經過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。
手把手咨詢輔導

智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
一次咨詢持續(xù)服務

智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
咨詢性價比高

1.咨詢費用比同行低30%以上;
2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
3.咨詢項目100%落地；
4.咨詢項目指標100%達成；
5.一次咨詢持續(xù)服務；
6.先咨詢后收費；
7.現(xiàn)場咨詢輔導外其它服務一切免費。

優(yōu)秀案例
6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。
5S管理咨詢公司案例_三天打造

智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。
TPM管理咨詢公司案例_全面改善

深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行
TPM管理咨詢公司案例_設備故障

智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩(wěn)定運
精益生產咨詢案例_自動檢測生

世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。
精益生產案例_生產效率提升

在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題，目前國內加工型企業(yè)的生產平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產平衡率平均提升到85%以上。

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咨詢熱線：137 5118 4775
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精益管理咨詢

精益管理工具-八大浪費

什么是浪費：1.在制造活動中，不增加價值的所有行為，是浪費；2.盡管是增加價值的活動，所用的資源超過了“絕對最少”的界限，也是浪費...... ...
精益管理工具-快速換模（SMED）

什么是快速換模? Single Minutes Exchange of Dies. SMED系統(tǒng):是一種能有效縮短產品切換時間的理論和方法。 ...
單元式生產是什么

單元生產方式的定義：是指無傳送帶LINE,從頭到尾由作業(yè)者負責執(zhí)行業(yè)務的自己完結型的生產方式。 ...
精益六西格瑪的管理工具都有哪些?

精益六西格瑪是一種集成了精益生產和六西格瑪管理理念的方法，它旨在提高組織效率和產品質量...
生產運作管理的目標是什么

生產運作管理主要關注的是如何高效地設計和運行生產系統(tǒng)，以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標...
如何給員工制定KPI

如何為員工制定關鍵績效指標（KPI）在當今競爭激烈的工作環(huán)境中...
防呆等級標準

防呆等級標準一般由高到低分為5級：1. 事前預防。防止缺陷發(fā)生的原因...
生產布局優(yōu)化方法有哪些

生產布局優(yōu)化方法主要有以下幾種：1. 均衡協(xié)調原則:...
SMED四大原則

SMED（Single-Minute Exchange of Die）是一個精益生產中的概念.........
精益生產改善的13個基本要點

精益生產改善的13個基本要點包括：1. 領導者要以身作則。2. 不要強調理由.........